Analyse de déroulement

Question clé pour la compétitivité : Quel % du temps passé par vos équipes apporte-t-il de la valeur ajoutée ?

L’analyse de déroulement, outil clé de l’approche « lean », donne la réponse. Et ouvre la voir à des progrès substantiels.

On trouve fréquemment des % de départ de 60 %. Saisissez ces marges de productivité, industrielle, mais encore plus tertiaire. Ouvrons la chasse aux gaspillages.

Les objectifs de la formation
  • Gagner en performances et productivité (temps, coûts, aléas).
  • Simplifier, éliminer, optimiser. Valider le processus.
  • Acquérir la méthode puis la mettre en action tout de suite.