FAIRE GRANDIR LE CAPITAL HUMAIN

potentiel

Vos attentes :

Vous avez identifié que la compétence est une ressource importante de votre entreprise. Vous savez que les performances de votre entreprise proviennent en grande partie de votre capital humain. Votre enjeu afin de garantir cela est aujourd’hui  :

    • D’adapter l’organisation de vos équipes aux enjeux internes et externes,
    • D’activer les leviers de motivation au travail,
    • De réussir les évolutions internes,
    • De sécuriser vos recrutements dans la durée.

Répondre à vos attentes

Nous vous proposons une méthode de repérage des potentiels et un plan d’accompagnement. Cette méthode pédagogique, Potentialis®, est déposée à l’INPI et elle est originale dans son approche.

En effet, cette méthode se différencie des autres car elle est fondée sur des exercices et non des tests. Autrement dit, c’est la personne elle-même qui génère la mise en valeur de ses potentiels.

De la détection de potentiel au plan d’action RH

Nous concevons l’accompagnement à partir de situations de travail réel. Nous apportons un contenu qui structure la démarche, étape par étape. Les séances alternent entretiens individuels et travaux de groupe.

Le repérage des potentiels forts s’effectue au travers d’exercices courts, variés et pratiques. Cette alternance de plusieurs formats d’exercices permet à la personne de repérer et évaluer de façon objective comment :

    • elle utilise ses  5 sens,
    • elle procède pour révéler sa créativité,
    • elle utilise les étapes du raisonnement logique,
    • elle communique.

Les potentiels forts ainsi repérés peuvent générer une grande valeur s’ils sont mis en situation de pouvoir les exprimer au sein de votre organisation (qui en sera la première bénéficiaire).

Nous proposons, en lien étroit avec votre structure RH, un accompagnement afin d’assurer le succès « d’après diagnostic ».

•  La démarche Potentialis®

La démarche Potentialis® a été conçue entre 1985 et 1989 à Lyon par Marie-Renée Rollet et validée par une équipe de pédagogues, médecins de la santé de la fondation Mérieux et chercheurs du Collège de France.

Elle a été évaluée en 1987 par une équipe de l’université de Stanford travaillant avec Albert Bandura sur le «sentiment d’efficacité personnelle» puis validée par Albert Bandura en mai 2007 lors de la participation à un atelier de recherche à l’ENFA de Toulouse.

Les fondements théoriques de la démarche prennent leur origine dans les sciences cognitives et aujourd’hui dans les recherches en neurosciences. Différentes équipes, composées de conseillers en orientation, psychologues, formateurs, enseignants, chercheurs en neurosciences travaillent à la mise à jour de la méthode de façon régulière. Et elle ne cesse de s’enrichir et de se développer, sous l’impulsion de l’association Mm2i et de son réseau composé de plus de 150 opérateurs habilités, d’enseignants, de psychologues et de chercheurs en neurosciences.

 

Expertise managériale et développement de vos talents

 

LES RAISONS DE CHOISIR MES POTENTIELS – Partenaire QUALIX

Certifié : Cécile Beauval-Midy, est certifiée Potentialis®. Elle a acquis la qualité d’opérateur Potentialis®. Elle poursuit ses formations afin de garantir l’excellence de sa pratique.

Expérience solide de terrain ancrée sur l’humain : Ingénieur et manager pendant près de 20 ans, Cécile Beauval-Midy a travaillé à mobiliser les individus en se mettant au service de la performance individuelle et collective, de leur bien-être.  Armée de ses expériences professionnelles (top et flop) et de son goût pour les aventures humaines, elle met à disposition son expertise managériale et de gestion de projet.

Approche sur mesure : L’accompagnement est construit en collaboration avec l’entreprise. La valeur de l’accompagnement est de répondre au besoin de votre entreprise et de vos équipes.

Bienveillance : Nous mettons en place un cadre de travail sécurisant, bienveillant et sans jugement. Notre volonté est que chaque salarié puisse s’exprimer et agir librement afin que l’accompagnement est une réelle valeur ajoutée. L’entreprise en sera que plus récompensée.

Accompagnement opérationnel : Loin des accompagnements et des formations hors-sol, déconnectés des problématiques du quotidien de l’entreprise, Mespotentiels s’attache à conseiller, former et accompagner à partir et au profit des expériences terrain.