 |
| Prestations Objectif phare |
| Conduite de changement Réussir la conduite des mutations en impliquant les Equipes (Page 06) |
| Management 5 axes 27 fonctions Enrichir les pratiques, l'impact, les aptitudes des Managers (07) |
| Management de terrain Valoriser et impliquer dans le progrès par une animation structurée et visuelle (08) |
| Management pour Maîtrise Renforcer les 12 fonctions clé du Responsable intermédiaire (09) |
| Diversification Innovation et créativité au service du CA et des marges futures (10) |
| Management de projets Apprendre à conduire un projet sous toutes ses dimensions (11) |
| Changer l'organisation Conduire les mutations d'organisation en douceur et profondeur (12) |
| Coaching Renforcer le potentiel et les performances d'un Responsable (13) |
| Motivation Acquérir 15 méthodes opérationnelles pour dynamiser son Equipe (14) |
| Enquête communication interne Mesurer puis agir pour donner de la cohésion et du sens (15) |
| Réunions productives Remplacer la réunionnite subie par des séances d'efficacité attendues (16) |
| Ressources Humaines Pour délester les Responsables RH et pour enrichir la fonction (17) |
| Management de la Maintenance Faire évoluer l'entretien vers une maintenance productive organisée (18) |
| L'heure « Info-com » Impliquer les Responsables intermédiaires dans leur rôle d'animateurs (19) |
| Prestations externalisées Sous-traitez à QualiX, pour mieux vous consacrer à vos priorités (20) |
 |
| Prestations Objectif phare |
| Certification ISO 9001 Réussir une démarche ISO 9001 rentable (Page 21) |
| Qualité pour l'Encadrement Créer la culture et l'envie du management qualité ( 22) |
| Sensibilisation qualité pour tous Découvrir, comprendre, se remotiver, s'approprier (23) |
| Déploiement ISO 9001 V 2008 Mettre à profit la puissance de la V 2008 (24) |
| Formation ISO 9001 Version 2008 Comprendre et apprécier le référentiel aux 450000 références (25) |
| Formation au contrôle et à l'auto-contrôle Intégrer cet instrument clé de responsabilisation (26) |
| ISO TS 16 949 S'approprier le nouveau référentiel automobile (27) |
| Enquêtes de satisfaction La mesure impartiale du point de vue client (28) |
| Audits Internes, à blanc, fournisseur, diagnostics: Sous traitez-nous ! (29) |
| Audits fournisseurs Maîtrise su triptyque qualité coût délais de l'amont (30) |
| Formation auditeurs internes Pour créer une équipe d'auditeurs opérationnels (31) |
| Perfectionnement des auditeurs Auditer les performances des rpocessus et leur efficacité (32) |
| Métrologie Acquérir la maîtrise de base (33) |
| 5 S documentaire Optidoc Simplifions, allégeons, optimisons le système documentaire (34) |
| Démarches excellence Dépasser l'ISO vers des performances pérennes et le leadership (35) |
 |
| Prestations Objectif phare |
| Eco-conception Engager dès la création une démarche environnementale (Page 36) |
| Formation ISO 14001 Comprendre la norme environnementale (37) |
| Certification ISO 14 001 Réussir la certification environnementale (38) |
| Auditeur ISO 14 001 Créer ou faire évoluer une équipe d'auditeurs en environnement (39) |
| Développement durable en PME PMI Engager réflexion et programme sur cet enjeu majeur (40) |
| Système intégré QSE Construire la synergie performante (41) |
| Réussir la démarche OH SAS 18 001 Construire et pérenniser le système de management santé sécurité (42) |
 |
| Prestations Objectif phare |
| Processus performant Amélioration des performances QCD d'un processus choisi (Page 43) |
| Rentabilité compétitivité Conduire une percée concurrentielle et rentable tous azimuts (44) |
| Six sigma Un panel de méthodes pour accroître la performance des processus (45) |
| Qualité en conception Mieux maîtriser ce processus pour gagner en délai, coût et qualité ( 46) |
| Analyse de la valeur Apprendre à concevoir au plus juste (47) |
| Analyse de risques et sécurisation Prévention des risques tous azimuts par l'AMDEC simplifiée (48) |
| A.M.D.E.C. La prévention systématique appliquée au produit et aux processus (49) |
| HACCP La méthode de prévention des risques santé, hygiène, alimentaire (50) |
| Démarche Lean 6 sigma production La double puissance des 2 démarches conjointes lean et 6 sigma (51) |
| Démarche Lean 6 sigma en tertiaire La double puissance des 2 démarches conjointes appliquée au tertiaire (52) |
| Analyse de déroulement Cerner et supprimer les opérations sans valeur ajoutée (53) |
| Méthode de résolution Universelle, pour mieux résoudre les non qualité et problèmes divers (54) |
| Les 8 outils de base Bien maîtriser et appliquer la trousse à outils universelle (55) |
| MSP / SPC La surveillance préventive, les capabilités, les cartes de contrôle (56) |
| Plans d'expérience Taguchi Optimiser le couple processus / produit par des essais minimaux (57) |
| 5 S L'amélioration continue visuelle et concrète impulsée par le terrain (58) |
 |
| Prestations Objectif phare |
| Santé : Certification HAS V2 Réussir la délicate appropriation par les professionnels. (Page 59) |
| Santé : Formations assurance qualité Développer l'esprit client dans le monde de la santé (60) |
| Santé : Evaluations des pratiques pro. Renforcer un professionnalisme prouvé, et tuer les risques (61) |
| Santé : Formation d'auditeurs internes Introduire l'habitude de la remise en question (62) |
| Performances dans les Services Publics L'avenir des services publics réside dans leur performance (63) |
| Qualité dans les Services Les fondamentaux de l'ISO 9004 à l‘action dans le tertiaire (64) |
| IAA : Certification Agriconfiance ® L'assurance qualité au bénéfice de la filière coopérative (65) |
| SI : Certification ISO 20000-1 Confiance client et performances ITIL pour les DSI et SSII (66) |
| ISO 9001 pour les cabinets d'avocats Les professions libérales adoptent el PDCA et l'approche processus (67) |
